崔宏禹，巴黎九大(dà)高級工(gōng)商(shāng)管理博士2018級在讀，微軟大(dà)中(zhōng)華區技術創新首席專家，創新技術總經理。在市面上的公開(kāi)資(zī)料裏，找到崔宏禹都是跟技術緊密相連的，但跟崔宏禹溝通的時候，更多地感覺到的是他身上的學術氣息，江南(nán)的人治學态度總是嚴謹而穩重。在訪談的時候他說，不太想聊技術，更想分(fēn)享一(yī)下(xià)創新性團隊的管理方式，上課前的中(zhōng)午，他将自己多年的管理經驗娓娓道來，對于具體(tǐ)的技術而言，并不像人的創造力來的寶貴。他在團隊裏面強調的願景型領導力和學習型團隊，讓他的團隊能夠一(yī)直走在主流的技術之前。

【事業 · 緻敬這個時代】

      崔宏禹本來是一(yī)名大(dà)學計算機老師，從很早的時候就開(kāi)始講授計算機課程，所以對技術的了解程度不言而喻。可做一(yī)名大(dà)學教授，好像缺乏了一(yī)點未知(zhī)的魔力，按部就班的生(shēng)活并不是他太想要的結果。所以他從學校裏離(lí)開(kāi)，進入了職場，最開(kāi)始的亞信科技，到諾基亞再到微軟。20年前，是互聯網技術在中(zhōng)國最開(kāi)始發源的起點，在那個技術蓬勃發展的黃金時代裏，彙聚了一(yī)大(dà)批人，這批人也造就了那個時代。這個時代的開(kāi)始，唯一(yī)不變的事情，就是基本所有的組織都随時做好了要把新的概念、新的技術用到已有平台和已有技術的準備，技術的快速更新換代使得這個行業的從業人員(yuán)随時做好了朝前看的心理準備，做流程創新、組織結構的創新、産品形态的創新、市場的銷售渠道的創新，這個領域的人們在太多的領域上動了心思，我(wǒ)(wǒ)們現在能看到的社會變革，少了技術的創新驅動，變革的力量就來得沒有這麽快。

       說起他的職業規劃，他一(yī)直緻力于做一(yī)個技術、事業兩方面都很平衡的人。在大(dà)公司發展事業很容易落入兩個極端，要麽極其追求技術，要麽極其追求管理，崔宏禹和别人不太一(yī)樣，他并沒有放(fàng)任自己在任何一(yī)個領域縱情發展，不聞他事。在組織内部要完成好一(yī)個項目不僅要對技術有很深的理解，對于客戶需求的理解以及對于團隊人才預先儲備，都需要付出時間和心血去(qù)做準備。對他來講，最新的技術更多隻是解決問題的一(yī)個工(gōng)具，這個工(gōng)具隻是這套解決方案中(zhōng)的一(yī)個組成部分(fēn)，雖然最新的技術可以更快更好地解決客戶的問題，問題解決方案還是靠人來制定的。

      關于領導者的定位，他則更願意站得遠一(yī)點，跳出事情本身來看問題。過多關注具體(tǐ)事務的領導者就不會有太多時間去(qù)關注全局、方向性的事情，團隊的文化和氛圍還是需要領導者花時間和精力去(qù)建設。他也是這麽帶領他團隊的，不管手裏有多少項目，每周總會抽時間把大(dà)家聚集起來聊一(yī)些跟業務沒有直接關聯的事情，這樣的小(xiǎo)會，既能加強領導者的想法，也能充分(fēn)鞏固團隊成員(yuán)之間的信任。很容易傳遞學習型組織的願景給大(dà)家，當下(xià)面對的技術不是一(yī)成不變的，日常的工(gōng)作需要考慮到下(xià)一(yī)步，下(xià)一(yī)步的世界是可以從現在出發并且獲得聯系的。

       不難想到這是個有點不走尋常路的組織領導者，因爲他在自己的團隊發揚着無爲而治的傳統。組織領導要有這個建立學習型組織的意願，在團隊中(zhōng)培養主動學習的氛圍，自上而下(xià)地傳遞學習的願望。這樣的工(gōng)作情境下(xià)，大(dà)家才會主動去(qù)了解認識市場中(zhōng)具備潛力的技術，從而提前在市場中(zhōng)擁有前瞻力。在組建一(yī)個團隊的時候，崔宏禹更想創建一(yī)個共享願景的團隊，在這種團隊中(zhōng)，大(dà)家都是願意分(fēn)享、願意表達、願意接受。從現在的技術發展情況下(xià)，還是能做出一(yī)定的技術預判的，對于當下(xià)的市場情況與技術熱點的分(fēn)析，需要時間才能夠完成，不要把人的時間用幹用盡，他才能有餘力去(qù)做一(yī)個路線、方向性，稍微形而上的工(gōng)作。團隊裏面的成員(yuán)需要有充分(fēn)的時間和自由來思考與工(gōng)作相關的未來。這樣的管理方式是非常有效的，銷售的反饋很能說明問題，很多銷售都向他反饋過令人意外(wài)的單子。

【學習 · 向前一(yī)步】

       談及爲什麽要來讀工(gōng)商(shāng)管理博士，崔宏禹的答案倒是與其他人無異——他也想獲得理論上的突破。多年的實踐工(gōng)作經驗讓他對創新型組織和創新有很多思考，可是全面思考問題的方式還是需要習得，從教授的課上獲取如何做研究假設的方法，完善問題中(zhōng)的變量是他覺得很有幫助的地方。而他自己想研究的是爲什麽某些初創公司或者成熟公司能夠成功在市場上站穩腳跟，并且獲取自己的競争優勢。中(zhōng)國有很多做人工(gōng)智能的初創公司和已經成熟的大(dà)公司，這些公司發展潛力，意味着這個行業的走勢，人工(gōng)智能的發展力，也是我(wǒ)(wǒ)們科技發展的潛力。

【藝術·也可以插上科技的翅膀】

       在他看來，技術并不會助長人類的孤獨。總的來說，人類的生(shēng)活還是在技術的幫助下(xià)更加便利省時間地獲取自己需要的産品和服務，然後把多出來的時間來發展自己的思想文化。技術的發展速度和能夠帶來的影響，對我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)活的影響常常是令人難以想見的。

       藝術這種表現形式在科技的幫助下(xià)，更容易走進每一(yī)個人的生(shēng)活。可能部分(fēn)藝術品是曲高和寡的，也不是每個人都可以親自到盧浮宮。但是目前根據算法， 我(wǒ)(wǒ)們喜歡莫奈的繪畫風格，我(wǒ)(wǒ)們就可以用圖像識别技術渲染一(yī)張照片變成這樣的風格， 通過這樣的照片分(fēn)享，可能更多的人會了解到、感知(zhī)到這是好看的，從而升起對藝術的興趣，進而去(qù)了解藝術品。圖像識别技術可獲取程度高、成本低，傳播效果會非常快。

       如他所說，我(wǒ)(wǒ)們處于這個快速變動的時代給了太多的技術驚喜和意外(wài)，置身于時代的洪流裏，需要不算地去(qù)豐富自己從而擁抱這個善變的世界。向前一(yī)步是站在自己當下(xià)立場中(zhōng)的态度，而這樣的态度不僅是獨善其身的選擇，還是帶着他團隊共同進步、兼濟天下(xià)的理想。